自我反省

　　学习了《好领导的八项特质》，令我感到的是自己十分的不足，对于每一项特质，自己都有不到位或十分欠缺的地方，它像一面镜子又让我明了一下自己，发现自己的有些东西应该改正或完全的学习，使自己问一名好领导过渡，

　　特质一、要有一颗“公心”，谈判“公心”，我只有做事，尽力把总部交给工作做好，但要坚持原则，积极奉献，一心为家，不计较个人得失，我自己的工作做的不好，并未达到分公司及总部领导的满意，我也一直在反省，一直未找到满意的答案，心里还总有自己已经努力做工作的想法，现在我知道自己的“分心”还不够，自己将“分心”作为自己满意的借口，其实作为领导这是我十分应该做的。

　　特质二：成为业务的“领头羊”，这一点我应该做深刻检讨，因为我作为一名落实销售的副经理，对销售只知道一点皮毛，严重缺乏市场销售经验，业务的“领头羊“一直我所期望的，在这一方面的学习和亲身实践是迫在眉睫，而我的加强力度不够，我深知这样的状况只能维持一个月，而这个月已经过去了，我如果不能立即投入到销售中不，恐怕我的结局就是死在销售的战争中，我体会到自己的危机感。

　　特质三、诚信：老板近几个月一直强调诚信，我也知道老板的用心良苦，我的诚信只有99%，在大多数事上都有诚信，但也不为自己找借口，有的事没有诚信，虽然很小，但自己就毁于1%的手里，很多人都说人无完人，但诚信绝对有100%的诚信，哪怕是鸡毛蒜皮的一些小事，人的一生做不出几件大事，没有小事的诚信，谁敢相信像能做大事，对这一点我愧疚不已，我心里发虚，正上刺到我心里了，在今后的工作中哪有一点极小的事也要讲诚信，不为不做找借口，为做好找方法。

　　特质四：预见性，对于预见性，我凭心而言，自己的预见性差，这与我工作死走一条老路、有些教条，不会创新是分不开的。这样严重影响自己的预见性，防患与未然，这一点就象得病；预见性应该避免自己不良生活习惯，避免得病。而做销售的预见性，能及时的发现市场机会和销售过程中可能发现的问题；减少不必要的浪费；对于这一点的弥补，我应该通过会议和平常的实践，多总结经验，少走弯路，增强自己的预见性。

　　特质五：煽动性，这一点我在工作中能做到，但理论性强，实践缺乏，每当他人说起销售中的这样、那样的问题时，我会在站在公司的角度，乐观的去先找别人的问题，后分析自己的问题，团队气氛死气沉沉，我会想办法使团队的气氛空前高涨。总之，我能用积极的方式，或做出积极的反映，但方式方法与实践还需要一定的锻炼，以往的“耳根手软”，我目前不存在，我相信今后也不存在。

　　特质六：坚持，坚持就是胜利，这是一句俗语，在我的工作领域中坚持的成分很多，我能做到坚持，甚至有时成了固执，我觉得自己坚持上没有太多的怀疑，但方式上有很大缺点，有好的方式方法，我应该坚持，但在坚持时不免有一些错误的，自己没有意识到也在坚持，自己就走向了谬误。我的坚持做的很不够，老板说的很对，经常换位思考，我觉得自己的坚持有时影响了换位思考，我必须改正，因为好的方式并不互相冲突。

　　特质七：亲和力，我一直的错误的认为，亲和力就是与什么样的人都能接触，都能与之共事；我与他之间有一种世故的成分，迫于面子，我与销售人员之间缺乏一种亲和力，我们之间没有利益的冲突，又都有共同的责任义务；但我认为我的亲和力就是与业务员没有矛盾冲突，我错了，应该是我们之间相互支持，相互打气，将事情做好，这里面的亲和力应该含有互相帮助的成分。

　　特质八：关心下属，关心下属我以前一直未经历过，我一直是下属，但在今后的工作中我也要摆正自己的姿态，充分为自己的下属考虑，从心里帮助、指导，工作上是一丝不苟，生活上亲哥们朋友，我一直在接受领导的关心指导，我也会将一些好的方式方法让下属有一点感觉，我比较称职就够了，不能是百分百的满意，但我应该百分百的去做。

　　学习、反省不是短期行为，我对自己的要求要不断提高，不想当元帅的士兵不是好士兵，我不能只是想，拿老板的话：要落实，没有落实，一切都是空谈。我深知自己的反省很有必要，又是老板给我了一次学习的机会，做事不会，联想可以教我们，做人不会还不学，那就没有人能帮你了。我理解自己存在问题的严重性，我更知道要想做好工作，要不断的进行批评与自我批评，为使自己能尽快的融入到销售队伍之中来，是干而不是混，我会不断的而且经常用这面镜子照自己，让自己认清自己。