县工商局班子剖析材料

　　夏县工商局班子于2001年11月组建，到目前近三年时间。在这三年时间里，我们按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求和省、市工商行政管理工作会议的总体安排，与时俱进，开拓创新，改进作风，奋力拼搏，开创了工商行政管理工作的崭新局面。

　　主　要　成　绩一、抓团结，抓党建，转变作风为树立形象打下坚实基础。

　　班子刚组建时，我们面对的是“三多”：即机关外欠债务多、不安心工作的干部多、社会舆论的批评多。“三多”的存在，使夏县局的各项工作都陷于停滞不前的状态。面对困难和压力，我们首先从工作作风抓起，尤其是班子成员，统一思想，团结一致，坚定信心，做出表率。

　　首先，统一思想，团结奋进。夏县局的领导班子是在机构改革进行过程中调整充实的新班子，是一个年轻的班子。如何扬长避短、充分发挥班子的整体战斗力，是我们要解决好的首要问题。三年来，班子成员从自身作起，建立了班子学习制度、例会制度、民主生活会制度，在实际工作中认真处理好民主与集中的关系、整体与个体的关系、严格管理与放手放权的关系，大事讲原则，小事讲风格，为各项工作顺利开展奠定了基础。

　　其次、加强学习，提高素质。通过对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观；用“三个代表”思想指导我们的思想建设、队伍建设、市场监管等各项工作，指导我们的“五增五创”实践，使我们在繁杂的日常工作中，始终能够把握正确的政治方向，提高了工作的主动性。

　　第三、党建带头，全面发展。注重加强党的建设，建立、健全了党的各项制度和高标准的党员活动室。随着党建活动的深入，全体党员的宗旨意识明显增强，促进了“两个文明”的同步发展，先后涌现出两次工商干部在开会、办案途中勇救车祸伤员的先进事迹，机关和全局同志还为中小学危房改造、非典防控、植树造林等捐款12万元，受到了社会各届广泛好评。

　　二、抓装备，强素质，基层建设为职能到位提供有力保障到目前，我们共为主要执法股室和基层工商所购置执法车辆11台，并且在省、市工商局和县委、县政府的关心支持下，新建基层工商所两个，修缮两个设施陈旧的工商所；购置电脑十台，基层建设投资额达60万元。

　　在人员方面，原局机关35岁以下没有基层工作经验的20余名同志全部被派到工商所锻炼8名经过严格选拔程序青年干部走上基层所长岗位。年龄小、素质高、工作热情高的基层干部队伍，使工商所迸发出了前所未有的活力。

　　三、抓规范，抓效能，服务发展体现市场监管创新思维。

　　立足职能，促进发展，是实现“五增五创”工作主题的必然要求。我们在行政执法过程中，通过规范管理、提高效能等措施，全心全意地为县域经济发展做了加快行政审批速度、首违不罚、首办责任制、农副产品商标战略等八件实事。并且对来我县投资的民营企业实行一站式服务，全程帮助企业办理直挂省名、商标注册、合同鉴证等一系列手续，为民营企业发展创造良好的发展环境，受到县委县政府和各界人士好评，我局的效能建设经验还被夏县县委、政府在全县推广。

　　四、树拳头，强监管，加强办案实现行政执法重要突破。

　　形成了以“12315”投诉举报中心受理为基础，以业务股室协作查案为主力，以各工商所辖区管理为触角的打假执法网络。2002年办案300起，罚款30万元；2003年办案400起，罚款40万元。在今年开展的“三打三保”和食品专项执法行动中，我局已查处案件100余起，查获假劣饮料、食品和商标侵权商品价值二十余万元。办案与罚款数量的明显提高，体现了市场监管力度的显著增强。

　　过去的三年，是夏县局查处案件数量明显增多、市场监管力度显著增强的时期；是服务地方经济发展出台新举措、取得新成果的时期；是基层建设取得突破、工商所监管能力大为加强的时期；是夏县局队伍建设得到有效加强的时期。

　　存　在　问　题成绩值得肯定。但是不可否认，自身工作中的问题依然很多，归纳起来表现在以下六个方面：一、班子的整体合力没有得到充分发挥。夏县局的班子是在机构改革过程中调整