创新载体建设发展自营经济(林场)

　　创新载体建设，发展自营经济
　　三卡林场位于xx县南部，始建于1980年，是以营林生产为主的小型林场，现有人口188人，在册职工104人，施业区面积79415公顷。可采资源已经枯竭，从去年就停止了采伐，整个林业局处于改革的阵痛之际，林场处于经济的危困之时，林场要发展，职工要吃饭，社会要稳定，钱从哪里来，人往哪里去？林业党委及时提出“大力发展替代产业，调整产业结构，实现可持续发展”的号召，林场党政领导班子及时转变观念，文秘写作网原创 审时度事，积极发展替代产业，将职工自营经济做为兴场富民的产业来抓，以绿色种植发展，实行规模推进，重点扶持。

　　作为一个经营规模小，地处偏僻的小林场，怎样把职工群众引向致富的道路一直是我们认真研究和积极探索的一件大事，去年我们创新了载体建设，制定了切合林场实际的“三导向”工程。引导、指导、领导带头示范发展自营经济，取得了可喜的成绩。

　　一、正面引导，首先在更新观念上动脑筋，通过研究分析，我们认识到传统的就业观念根深蒂固，都想千方百计端上“铁饭碗”，有些青年宁肯在家呆着，靠父母养活；也不愿从事自营经济。特别是固定职工的传统观念更强，认为只有到单位上班才是就业，视自谋职业为无工作，针对这部分人择业观念，我们便大张旗鼓地宣传职工师惠丽从养一头牛起家发展到现在40余头的典型事迹。宣传林业所面临的形势和只要合法挣钱干什么都是工作的经营理念，引导人们更新观念，从事自营经济是商品经济发展的客观要求，也是尽快脱贫致富奔小康的有效途径。

　　其次，引好致富路，通过对困难职工的研究，我们还认识到造成困难的根本原因是全场职工“齐啃大木头”，离了木材就玩不转，因而导致了经济上的恶性循环和思想上的消极涣散。我们便在调节产业结构上做文章，把资源优势作为兴场富民的启动点，把发展替代产业作为兴场富民的结合点，利用山上剩余多，草场面积大且草质好的有利条件，在自营经济发展立项上，将重点在有发展潜力的袋栽木耳栽培和养殖业上加大引导力度，另外在发展林下资源采集的产品、种地等项目给予引导，通过这一年的实践，证明这一条思路是符合我场实际的。

　　二、服务指导

　　林场地处偏僻，交通不便，通讯不畅，至今没安装上程控电话，更别说配备电脑了。职工信息闭塞，生产什么，往哪里销售都成了问题，针对职工选项难、销售难、缺乏技术指导等问题。林场成立了自营经济发展协会，由支部书记为会长，由一名副场长和工会主席主抓此项工作。为其提供致富信息、选择项目、技术指导提供优惠政策。协会人员不定期地深入居民区调查了解情况，建档立册，做好跟踪服务，发现问题及时解决。

　　（一）在扶持职工上为民谋。为了鼓励职工发展自营经济，针对职工发展自营经济初期阶段缺乏资金，对发展自营经济的职工都给予全方位的扶持。党政领导向上争取政策、协调关系，对发展养殖业的职工免收一切费用，在林场资金短缺的情况下，无偿提供山上剩余物粉碎锯沫子，无偿提供小材小料建房舍，无偿提供摆放地点，盘清闲置厂房，优惠为其提供房屋；尤其对困难职工，虽然把他们引到了致富路，但苦于没有能力发展，只能靠为别人打工，脱贫太慢。我们在为其提供锯沫子，小材小料，联系菌种的同时，还免费提供房舍，鼓励先起步的大户为其免费提供技术指导，变给别人打工转为自己生产，加快致富步伐，林场职工王义贵是单职工，妻子去年又患上了脑出血，不仅花去了家里所有的积蓄，还欠了2万元的外债，我们听说他想种袋栽木耳却没菌房，便主动将闲置的厂房免费给他提供使用。

　　（二）在科技服务上为民助。为了引导职工科学种植，科学饲养，林场共举办各种实用技术学习班2期，观看了食用菌，绒山羊及袋栽木耳栽培技术科教片，利用阴雨天等休息日组织种养户互相观模传授经验，既直观通俗易懂又实用。去年冬季，袋栽木耳种养植户不同程度地生长了“红毛菌”，这种杂菌危害极大且传染快、防治难、种植户为此伤透了脑筋，为解决这一难题，发展协会立即将县袋栽木耳办公室的技术人员请林场观场办公做技术指导，做了有效防治。养牛大户李宪星，去年冬季，牛相继死了好几头，林场听说后马上同他一起到县城请来兽医，原来他家牛舍太小，冬季粪便清理的不及时，导致了牛受凉，加上饮水不及时，致使牛受病，场领导当即答应再给他家提供点木料扩大牛舍，减少损失并请兽医为养殖户提供了技术指导。

　　（三）在加快致富速度上为民急。为了加快职工发展自营经济的步伐，对姜军、张辉胜等种植10万袋以上的大户，林场给予优先考虑提供场房设备。外来人口赵喜丰是林场第一个发展袋栽木耳的大户，今年又种了30余万袋，他经验丰富，技术精湛，林场给予他同职工一样的优惠政策，影响带动职工扩大种养规模，并聘请他为顾问，为职工传授经验，以强带弱，以大带小，以点带面，带动整个自营经济的快速发展。

　　（四）在销售产品上为民想。为了使生产出的产品，采集的山野菜等卖上好价钱，场领导多方联系客户，使生产与市场有效对节，减少营销环节，以保证职工的利益。

　　（五）在产品质量上为发忧。为了创出自己的品牌，林场号召种养户宁可降低产量，暂时少收入，也不要使用“壮菌灵”