报社专刊部统筹岗位述职报告

　　很遗憾，第一次在今报这个大舞台上，当这么多人演讲，竟然不是征婚。而且，是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩，做出一个客观评价。

　　“终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”，这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评价。作为报社的一员，作为新专刊部的一员，我是应该知足的露出窃喜，还是该为今报专刊深感悲哀呢。这个问题实在不敢去深想，连本报的领导和同仁们都不看，那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。

　　今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步，不是在3年前的基础上上一个新的台阶，而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后，那不过是别人的一丝怜悯，或是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。

　　说实话，这次登台的勇气，不是自己的，而是老板给我的。我自认为，没有与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力，又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片的姿色。

　　被调任专刊部的原命令，只为负责每周商业版新闻稿件采写，及周五C叠头版评论。之所以目前承担了商业、家电、3C、家居四个版块，是因为部门人手不足，分管副总希望能够我能利用曾有的专刊操作经验，前期先撑个架子出来，直至找到更为合适的人选。

　　那么恳请诸位同仁，看在我也是一只架子上的鸭子，不要拿拖鞋丢我。因为我很诚实，2006年我灰溜溜的跑到今报投诚的时候，只有一身晦气，而没有成功的光环的附身。

　　今报专刊自9月份改版之后的一个月，所做的核心的工作，是在改造原有的运做流程、及拟订新的工作章程。这是由专刊版面与前台新闻版面的性质不同所决定的，也是目前“内忧外患”的现实环境所决定的。

　　先谈谈“外患”。今报每年要完成的广告业绩指标，只会越来越高。今报的舞台很宽广，但一个市场的核心广告客户其实就那么几个。很多前台新闻版面的兄弟们没做过专刊，只是认为新闻技术和稿件质量的竞争很激烈，事实上，媒介的竞争的核心当然是在经营竞争方向上。新闻采编的质量是决定报纸生存能力和地位的长期基础，但稿子写的牛比与否，与广告经营并无直接关系。不久前曾听曹总说，今报成立之初，也曾考虑不设立专刊，因为大部分新闻人不愿意相信非要整个专刊服务广告商才能把广告整过来，难道新闻做的好，做的响亮不是基础么？事实证明，我们被市场打败了。基于此，才有了专刊部。我想不用我去解释，我们每个人的薪水都是广告商送钱，那么你的调查写的再牛比，广告商看来，都不如多给个折扣、版位，或者超值赠送实惠。

　　郑州四大都市报的竞争到今天的“白热化”状态，几乎没有词可以形容了。如果非要挖个词，那我大言不惭一句，真是到了“不必再谈尊严”的时候。由此，我前期曾在论坛里发了个帖子，称“做专刊也是有尊严的”，现在不得不承认，带有一定的理想主义色彩。看到大河卖场，就是一个软文特刊，大河报都如此，可想而知，我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导，我们的领导承受了多么大的决心，拉广告的兄弟姐妹们承受了多大的压力。更何况，大家仍认为今报在广告商的眼里的投资价值不可动摇么。我曾听过广告商说过一句话，只需要找到一个第一，一个最便宜的，足够了。

　　但我个人认为，大河报的专刊软文主导化，只是某个特区或某个时段的手段。它在应对惨烈竞争的时候，拿出几个郑州版面冲击一下市场，这就足够了。而它其他的强势版面或独有版面，则是一片蓝海。那么我们到底要不要跟，或者是怎么跟。还是先走走看，在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前，前期软文主导化方向已经失败的状况下，请不要轻易下结论专刊改版是失败的，或改变不符合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益，但我同样认为，阵痛总比阉割持久的利益要强的多。

　　还有一种状况，是介于“外患”与“内忧”之间的。

　　举两个例子，我3次操作家世界资金链调查，第一次给我印象最深。我个人认为两周调查做的密不透风，全部靠内线支持，绕过了其原河南分公司潜在对稿件打压的风险，完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候，稿件上版的那一天，我借到了该河南分公司宣传负责人的电话，开头就讲，“我们真的有深仇大恨。你以为你的稿子没有联系，我就不知道，你的稿子什么内容不但我这里已经有了，而且这个稿子在那几个老总那里看过，我都一清二楚。”

　　第二个例子，易购万家出现股东资产纠纷的时候，我们用一个下午泡在剑拔弩张的环境中，大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。结果这个稿子我们回家准备采写的时候，广告业务员强烈反对，因为还有3万账款未结算，要求停止此稿件的采写。但是根据其老板自己的说法，当时账面只有700块了，拖欠供应商100多万账款。